Ano ang Paninindigan ng POP sa Marketing?

Noong Hunyo 2024, nag-anunsyo ang Walmart na nagpadala ng mga ripples sa industriya ng retail: naglalabas sila ng mga electronic shelf label sa 2,300 na tindahan pagsapit ng 2026-na halos kalahati ng kanilang buong US footprint.

Ang mga numero sa likod ng desisyong ito ay nagsasabi ng isang kuwento. Ang isang solong tindahan ng Walmart ay nagdadala ng higit sa 120,000 mga produkto. Bago ang mga digital na label, ang pag-update ng mga presyo sa buong tindahan ay tumagal nang humigit-kumulang dalawang araw. Ngayon? Ilang pag-tap sa isang mobile app, at ang bawat label sa gusali ay nagre-refresh sa ilang minuto.

Greg Cathey, Walmart's SVP of Transformation & Innovation, ay hindi umimik: "Ang [mga DSL] ay naging isang laro-pagbabago at [pinapasimple nila] ang mga pang-araw-araw na aktibidad ng aming mga store team."

Ngunit narito ang dahilan kung bakit ito kawili-wili para sa sinumang nagpapatakbo ng retail na operasyon: ayon sa isang pag-aaral sa Forrester Consulting noong Disyembre 2022, ang isang ESL system ay epektibong nagbabayad para sa sarili nito sa loob ng 18 buwan at gumagawa ng limang-taon na ROI na 277 porsyento.

Hindi iyon isang typo. 277%.

Kaya ano nga ba ang POP marketing, bakit ito mahalaga, at kung ano ang nabago sa nakalipas na ilang taon na nagiging agresibo sa mga pinakamalaking retailer sa planeta?

POP kumpara sa POS

Pananatilihin ko itong maikli dahil sa totoo lang, ito ay mas simple kaysa sa karamihan ng mga artikulo ay ginagawa itong tunog.

Isipin mo ito tulad ng isang restawran. Ang POP ay ang menu board na may makatas na larawan ng burger na nagpapagutom sa iyo. Ang POS ay ang cash register na kumukuha ng iyong $12. Ginagawa ng isa na gusto mo ito. Kinukuha ng isa ang iyong pera.

Iyon lang talaga. Kung wala kang ibang naaalala: Ang POP ay tungkol sa desisyon. Ang POS ay tungkol sa transaksyon.

Ang Mga Numero na Dapat Magbigay-pansin sa Iyo

Okay, pag-usapan natin kung ang alinman sa mga ito ay talagang mahalaga-dahil alam kong wala ka rito para sa teorya. Gusto mong malaman kung ginagalaw ng POP ang karayom.

Ang POPAI (ngayon ay Path to Purchase Institute) ay sumusubaybay sa gawi ng mga mamimili mula noong 1965. Ang kanilang 2012 Mass Merchant Shopper Engagement Study ay nag-obserba ng mahigit 2,400 na mamimili, at narito ang kanilang nahanap:76% ng mga desisyon sa pagbili ay ginawa sa-store, hindi bago pumasok ang mga customer sa pintuan.

Noong 2014, tumaas ang bilang na iyon82%sa mass merchant channels. Richard Winter, ang presidente ng POPAI, ay nagsabi ng isang bagay na natigil sa akin: "Habang inaasahan namin ang ilang mass merchant na mamimili ay naghihintay hanggang sa huling minuto upang magpasya ng mga pagbili, talagang nagulat kami nang matuklasan namin na 82% ng mga desisyon sa pagbili ay ginawa sa tindahan."

Hayaang lumubog iyon sandali. Higit sa 8 sa 10 pagbili ay magagamit pa rin kapag may pumasok sa iyong tindahan. Ang lahat ng perang ginastos sa mga ad sa TV, social media, mga kampanya ng influencer-ay nakakakuha ng mga tao, sigurado. Ngunit ang tunay na desisyon? Nangyayari iyon sa istante.

At hindi lang candy bar at gum ang pinag-uusapan. Pinaghiwa-hiwalay ito ng pag-aaral ng POPAI ayon sa kategorya:

Candy at gum: 89% sa-rate ng desisyon sa tindahan

Pangangalaga sa Balat: 83%

Mga supply ng alagang hayop: 81%

Alak at espiritu: 79%

Maging ang mga kategoryang sa tingin mo ay sinasaliksik ng mga tao nang maaga-pag-aalaga ng balat, pagkain ng alagang hayop-ay mayroon pa ring napakalaking halaga sa-mga desisyon sa tindahan.

Narito ang isa pang numero na sa tingin ko ay kaakit-akit: kapag ang isang display na nagtatampok ng isang partikular na brand ay naroroon sa-tindahan, halos1 sa 6 na pagbilisa kategoryang iyon ay napunta sa tatak na iyon. Hindi dahil mas maganda ang produkto. Hindi dahil ito ay mas mura. Dahil lang noonnakikita sa tamang paraan.

Bakit Gumagana ang POP: Ang Sikolohiyang Magagamit Mo

Okay, kaya sinasabi ng data na mahalaga ang POP. Perobakit? Ano ang aktwal na nangyayari sa utak ng isang mamimili na gumagawa ng isang pagpapakita o isang palatandaan na nagbabago sa kanilang pag-uugali?

Hahatiin ko ito sa tatlong mental shortcut na ginagawa ng mga mamimili-at higit sa lahat, kung paano mo ididisenyo ang iyong POP upang gumana sa mga shortcut na ito sa halip na laban sa kanila.

Cognitive Load Reduction

Ang karaniwang supermarket ng Amerika ay nagdadala sa pagitan ng 30,000 at 50,000 SKU. Mag-isip tungkol sa isang segundo. Limampung libong iba't ibang mga produkto, lahat ay nakikipagkumpitensya para sa atensyon.

Ang iyong utak ay pisikal na hindi maaaring suriin ang bawat isa. Ito ay hindi tamad-ito ay gumagana lamang sa ilalim ng mga hadlang. Kaya ano ang ginagawa nito? Nanloloko ito. Naghahanap ito ng mga senyales na nagsasabing "ang isang ito ay nagkakahalaga ng iyong pansin" at binabalewala ang lahat ng iba pa.

Ano ang binibilang bilang isang senyas?

Isang tilamsik ng kulay na nabasag mula sa paligid

Isang callout ng presyo na mas malaki kaysa sa iba

Paggalaw-anumang bagay na gumagalaw

Ang posisyon-ang antas ng mata ay nakakakuha ng 35% na higit na atensyon kaysa sa ibabang istante

Isang 2019 na pag-aaral na inilathala saJournal ng Retailingnakahanap ng isang bagay na kawili-wili. Ang mga tindahan na nagpatupad ng malinaw na visual na hierarchy signage-sa pangkalahatan, ginagawa itong malinaw kung ano ang unang titingnan-nakitang gumastos ang mga mamimili23% mas kaunting oras sa paghahanap. Ngunit narito ang kicker: ang parehong mga mamimili ay nag-ulatmas mataas na mga marka ng kasiyahan, at sila talagabumili pa.

Hindi iyon kontradiksyon. Mas marami silang binili dahil hindi sila naubos sa paghahanap. Mas masaya sila dahil mas madali ang pamimili.

Ito ay isang mahalagang reframe: ang magandang POP ay hindi tungkol sa panlilinlang sa mga tao na bumili ng mga bagay na hindi nila gusto. Ito ay tungkol sa pagtulong sa mga taong nalulumbay na mag-navigate sa mga pagpipilian nang mas mahusay. Kapag binawasan mo ang cognitive load, nagbibigay ka ng serbisyo.

Kaya ano ang ibig sabihin nito para sa iyong mga pagpapakita?

Huwag magdagdag ng higit pang impormasyon. Ibawas ito.Ang bawat elemento sa iyong POP ay dapat makakuha ng lugar nito. Kung mayroon kang tag na may logo, pangalan ng produkto, presyo, barcode, mensaheng pang-promosyon, at legal na disclaimer-masyado kang marami. Ang mata ng isang mamimili ay talbog dito dahil walang hierarchy, walang malinaw na "tumingin ka muna dito."

Lumikha ng visual na pagkagambala.Kailangang iba ang hitsura ng iyong display sa paligid nito para makapagrehistro bilang signal. Parehong kulay ng istante? Invisible. Parehong laki ng lahat ng iba pa? Invisible. Kailangan mo ng contrast.

Ang antas ng mata ay real estate. Gamitin ito nang matalino.Kung nagbabayad ka para sa premium na posisyon sa istante, huwag sayangin ito sa isang produkto na nagbebenta mismo. Ilagay ang iyong bagong paglulunsad doon. Ilagay ang iyong pinakamataas na-margin item doon. Ilagay ang bagay na nangangailangan ng tulong doon.

Pagkawala ng Pag-iwas

Narito ang isang numero na nakakagulat pa rin sa karamihan ng mga tao: nararamdaman ng mga tao ang sakit ng pagkawala ng isang bagay tungkol sadalawang beses nang matindibilang kasiyahan ng pagkakaroon ng parehong bagay.

Hindi ito marketing fluff. Ito ay mula sa trabaho nina Kahneman at Tversky sa Prospect Theory-na nanalo sila ng Nobel Prize para dito. Ang pananaliksik ay ginagaya nang daan-daang beses sa iba't ibang kultura at konteksto.

Ano ang ibig sabihin nito sa isang retail na setting?

Nangangahulugan itong "I-save ang $5" at "Huwag palampasin ang $5 sa savings" ay hindi pareho ang mensahe. Iba talaga ang pakiramdam nila sa utak ng mamimili.

Ang "I-save ang $5" ay isang pakinabang. Ang ganda. Ito ay isang positibo.

"Huwag palampasin ang $5 na matitipid-ngayon lang" ay isang potensyal na pagkawala. Binabasa yan ng utak mo na: kung hindi ako kumilos, may mawawala sa akin. At lumilikha iyon ng tunay na kakulangan sa ginhawa-isang mababang-pagkabalisa na hindi nalulutas hanggang sa bilhin mo ang bagay o lumayo.

Ngayon, gusto kong mag-ingat dito dahil ito ay maaaring maling gamitin. Kung ang bawat sign sa iyong tindahan ay sumisigaw ng "LIMITADO ORAS! HUWAG MAWAWALA!" huminto ito sa paggana. Inaalam ito ng mga mamimili, o mas masahol pa, pakiramdam nila ay manipulahin sila at nawawalan ng tiwala.

Ang susi ay pagiging tiyak at katapatan.

Ang "Ngayon lang" ay kailangang ngayon lang

Ang "Habang may mga supply" ay dapat lang lumabas kapag ang mga supply ay tunay na limitado

Ang ibig sabihin ng "huling pagkakataon" ay ito na talaga ang huling pagkakataon

Kapag tapat kang gumamit ng pagkaapurahan, maganda itong gumagana dahil tunay mong tinutulungan ang mga tao na gumawa ng desisyon na maaari nilang ipagpaliban. Kapag ginamit mo ito nang hindi tapat-nagpapatakbo ng mga sign na "final sale" sa loob ng tatlong buwang sunod-sunod-sinasanay mo ang iyong mga customer na huwag pansinin ka.

Ang mga konkretong numero ay tumatalo sa porsyento.Ang "I-save ang $15" ay nagrerehistro nang mas mabilis kaysa sa "I-save ang 15%." Ang halaga ng dolyar ay agad na nasasalat; ang porsyento ay nangangailangan ng mental math. Kung gumagawa ka ng porsyentong diskwento, idagdag man lang ang halaga ng dolyar: "15% diskwento - Makatipid ng $15 sa item na ito."

Kailangang tiyak ang mga deadline.Ang "limitadong oras" ay wala nang ibig sabihin. May ibig sabihin ang "Ends Sunday 6PM". Kung gumagamit ka ng digital signage, magpakita ng aktwal na countdown. Ito ay parang gimik, ngunit ang data ay patuloy na nagpapakita na ito ay gumagana-dahil ito ang gumagawa ng deadlinetotoo.

Bakit Ang Mga Tag na "Best Seller" ay Sulit sa Timbang ng Ginto

Kapag hindi sigurado ang mga mamimili-at hindi sigurado ang karamihan sa mga mamimili tungkol sa karamihan ng mga produkto-naghahanap sila ng mga pahiwatig tungkol sa ginawa ng ibang tao.

Hindi ito pag-uugali ng tupa. Ito ay talagang makatuwiran. Kung wala kang perpektong impormasyon tungkol sa isang produkto, at makikita mo na libu-libong iba pang tao ang pumili nito, iyon ay tunay na kapaki-pakinabang na data.

Gumagana ang mga tag na "Best Seller." Gumagana ang mga tag na "Staff Pick." Gumagana ang mga tag na "#1 sa Kategorya." Gumagana ang mga review at star rating.

Sinubukan ito ng isang 2021 Harvard Business School working paper gamit ang mga display ng alak. Nakita ng mga bote na may label na "Pinakasikat sa Tindahan" a13.6% ang pagtaas ng bentakumpara sa mga walang label na kontrol. Ang alak ay magkapareho.

Iyan ay 13.6% na pagtaas mula sa isang piraso ng papel at ilang salita. Walang discount. Walang espesyal na paglalagay. Isang senyales lang na nagsasabing "pinili ito ng ibang tao."

Ngunit narito kung saan ginugulo ito ng karamihan sa mga retailer: inilalagay nila ang mga tag na "Best Seller" sa lahat, o inilalagay nila ang mga ito sa mga bagay na hindi naman talaga pinakamabenta, o inilalagay nila ang "Staff Pick" nang walang anumang indikasyon ngalintauhan obakitpinili nila ito.

Gumagana lang ang social proof kapag ito ay kapani-paniwala. Sa sandaling maramdaman ng mga mamimili na ang "Best Seller" ay isang taktika lamang sa marketing sa halip na aktwal na data, huminto ito sa paggana.

Maging tiyak."Best Seller" okay lang. Mas maganda ang "Best Seller - 2,847 na nabenta ngayong buwan." Mas maganda ang "Sarah's Pick - I use this every morning" dahil personal at partikular ito.

Gamitin nang mabuti ang kakapusan.Ang "3 na lang ang natitira sa stock" ay makapangyarihang social proof dahil ipinahihiwatig nito na binili ito ng ibang tao. Ngunit kung ang shelf ay palaging nagpapakita ng "3 na lang ang natitira" sa loob ng maraming buwan, sinira mo ang tiwala.

Mahalaga ang mga review, kahit na sa mga pisikal na tindahan.Mas maraming retailer ang nagpi-print na ngayon ng mga star rating at review snippet sa mga shelf tag. Ito ay parang isang online na taktika, ngunit ito ay gumagana rin sa mga pisikal na tindahan-dahil ito ay ang parehong sikolohiya. Gustong malaman ng mga tao kung ano ang iniisip ng ibang tao.

IKEA, ALDI, at Kung Ano Ang Talagang Nalaman Nila

Hayaan akong magbahagi ng isang bagay na sa tingin ko ay nakakaligtaan kapag sinusuri ng mga tao ang mga kumpanyang ito.

Pinag-uusapan ng lahat ang layout ng showroom ng IKEA at ang henyo ng "sapilitang landas." Ngunit hindi iyon ang tunay na aral para sa POP marketing. Ang tunay na aral ay nasa kanilang mga tag ng presyo.

Sa susunod na nasa isang IKEA ka, tingnang mabuti kung paano nila isinusulat ang impormasyon ng produkto. Hindi mo makikita:

"KALLAX Shelf Unit - Particleboard na may laminate finish, 77x147 cm"

May makikita kang tulad ng:

"Sa wakas, isang lugar para sa lahat ng aklat na iyon na pinapanatili mong gustong basahin. KALLAX. $69."

O sa isang bedding display:

"800 thread count. Dahil ginugugol mo ang ikatlong bahagi ng iyong buhay sa pagtulog-maaaring maging komportable."

Ito ay problema-solusyon sa copywriting sa antas ng shelf. Hindi sila naglilista ng mga feature. Kinikilala nila ang pagkadismaya na mayroon na ang customer at agad nilang inilalahad ang produkto bilang resolusyon.

Gumagana ito dahil sa cognitive load reduction-ginagawa nila ang mental na gawainpara saang customer. Sa halip na malaman mo kung bakit gusto mo ng isang shelf unit, sinasabi nila sa iyo: "Mayroon kang mga librong nakatambak. Narito ang solusyon."

Ginagawa ng ALDI ang eksaktong kabaligtaran-at gumagana rin ito para sa kanilang madla.

Ang signage ng ALDI ay halos simple lang. Napakalaking itim na numero. Direktang paghahambing ng presyo sa pagitan ng kanilang pribadong label at pambansang tatak. Walang imahe ng pamumuhay. Walang matalinong kopya. lang:

"ALDI SimplyNature Almond Butter: $4.99. Pambansang Brand: $8.49. Parehong sangkap. Suriin ang label."

Bakit ito gumagana? Dahil ang pangunahing customer ng ALDI ay nakapili na sa sarili-bilang isang value-na mamimili. Hindi nila kailangang kumbinsihin na mas mura ay mas mabuti-nakapasok sila sa ALDI nang eksakto dahil naniniwala na sila doon. Ang kailangan nila aypatunayna hindi nila isinakripisyo ang kalidad.

Ang side-by-na paghahambing ay nagbibigay ng patunay na iyon kaagad. Ito ay patunay ng lipunan (ang pambansang tatak ang reference point), pag-ayaw sa pagkawala ("nalulugi" ka ng $3.50 kung bibili ka ng pambansang tatak), at pagbabawas ng cognitive load (ginawa na ang paghahambing para sa iyo) lahat sa isang tanda.

Ang aral mula sa dalawa ay hindi "kopyahin ang IKEA" o "kopyahin ang ALDI." Ito ay ito:dapat tumugma ang iyong POP sa mindset ng iyong customer kapag lumakad sila sa pintuan.

Dumating ang mga customer ng IKEA na nag-iisip tungkol sa mga posibilidad-ano kayang magiging tahanan ko?Kaya ang POP ng IKEA ay nagsasalita sa mga posibilidad.

Dumating ang mga customer ng ALDI na iniisip ang tungkol sa halaga-magkano ang maiipon ko?Kaya ang POP ng ALDI ay nagsasalita sa mga paghahambing at mga numero.

Ano ang iniisip ng iyong customer kapag pumasok sila sa iyong tindahan? Sinasagot ba ng iyong POP ang tanong na iyon, o iba ba ang pinag-uusapan nito?

Static vs. Digital: Ito ay Hindi Alinman/O

Isang bagay na madalas kong nakikita ay iniisip ng mga retailer na kailangan nilang pumili: papel o digital. Lahat sa mga screen, o manatili sa kung ano ang gumagana.

Maling framing yan.

Static na POP(mga paper tag, acrylic stand, hanging signs) ay mura, mabilis i-deploy, at hindi nangangailangan ng kuryente. Para sa matatag na-presyo, mababang-mga kategorya ng pagsasaalang-alang-sa tingin ng mga pampalasa, staples, pangunahing mga kailanganin-papel pa rin ang pinaka-epektibong-pagpipilian. Gumagana ito. Walang dahilan para ayusin ang hindi sira.

Digital POP(mga electronic shelf label, LCD screen, transparent na display, kiosk) ay may katuturan kapag mahalaga ang flexibility at bilis. Nagbabago ang presyo nang maraming beses sa isang araw? Mga promosyon na kailangang mag-sync kaagad sa 50 lokasyon? Mataas na-margin na mga produkto na nakikinabang sa video storytelling? Na kung saan ang digital ay kumikita ng mas mataas na upfront cost.

Ang matalinong diskarte ay kategorya-ayon sa-paglalaan ng kategorya:

Kung iniisip mo ang tungkol sa digital, huwag subukang i-convert ang iyong buong tindahan nang sabay-sabay. Magsimula sa iyong pinakamataas na-friction zone-karaniwang mga bagong departamento, pang-promosyon na endcap, o pana-panahong pagpapakita. Iyan ang mga lugar kung saan madalas nangyayari ang mga pagbabago sa presyo, na nangangahulugang doon ang mga labor savings ay pinaka-halata at ang ROI math ay pinakamadaling patunayan.

Mga Bagay na Magagawa Mo Bukas

Bago ako magtapos, narito ang ilang bagay na hindi nangangailangan ng anumang bagong kagamitan-iba lang ang diskarte sa ginagawa mo na.

Gawing mas malaki ang presyo, mas maliit ang logo.Ang mga mamimili ay gumugugol ng 3-7 segundo sa istante. Ang una nilang tanong ay "magkano?"-hindi "anong brand?" Maraming materyal na POP na ibinigay ng supplier ang naglalagay ng logo sa harap at gitna dahil ang mga manager ng brand ay nagmamalasakit sa visibility ng logo. Ngunit ang mga mamimili ay hindi. Kung mayroon kang anumang sasabihin dito, itulak ang presyo ng hindi bababa sa 2x ang laki ng logo.

Ang "Save $X" ay tinatalo ang "X% off."Ang mga konkretong numero ay nagrerehistro nang mas mabilis kaysa sa mga porsyento. Sinusuportahan ito ng pananaliksik ni Kahneman. Kung ang iyong mga karatula sa promo ay kasalukuyang nagsasabing "15% diskwento," subukang subukan ang "Makatipid ng $15" at tingnan kung ano ang mangyayari.

Bigyan ang mga nag-aalangan na mamimili ng default na opsyon.Kung mayroon kang limang SKU sa isang shelf at tumutok ang mga benta sa isa o dalawa, tulungan ang mga hindi napagpasyahan na mamimili sa pamamagitan ng pagmamarka sa sikat. Tinatanggal ng "1 Seller ng Store" o "Pinakasikat na Pagpipilian" ang pagkabalisa sa pagpili ng mali. Hindi mo minamanipula ang sinuman-tinutulungan mo silang magpasya.

Ang bawat promosyon ay nangangailangan ng totoong deadline.Ang "Espesyal na Presyo" ay walang pagkamadalian. Ang "Espesyal na Presyo - Magtatapos sa Linggo" ay may pagkaapurahan. Kung gumagamit ka ng digital signage, magpakita ng aktwal na countdown clock. Kung papel, hindi bababa sa i-print ang petsa ng pagtatapos.

Ang Mas Malaking Larawan

Mag-zoom out tayo sandali.

Ang mga pagpapadala ng pandaigdigang ESL ay bumagsak ng 100 milyong mga yunit sa Q3 2024. Sa unang kalahati ng 2025, ang bilang na iyon ay halos 300 milyon-isang 211.4% taon-paglipas ng-taon na pagtaas. Tinatantya ng Grand View Research ang merkado sa $1.85 bilyon noong 2024, na inaasahang aabot sa $7.54 bilyon sa 2033.

Ang pag-deploy ng Walmart ay nagtutulak ng maraming bagay na ito, ngunit ang mas malawak na senyales ay ang alon na ito ay inaasahang maghihikayat din ng pag-aampon sa iba pang mga retailer.

Ano ang ibig sabihin nito para sa iyo? Sa totoo lang, depende ito sa iyong sitwasyon. "Ginagawa ito ng lahat" ay isang kakila-kilabot na dahilan para gumastos ng pera. Ngunit kung ikaw ay nakikitungo sa:

Ang mga pagbabago sa presyo ay kumakain ng paggawa sa sahig bawat linggo

Mga error sa pagpepresyo na nagdudulot ng mga reklamo ng customer

Mga kakumpitensya na ang mga tindahan ay mukhang mas moderno kaysa sa iyo

Mga promosyon na logistically masakit na isagawa

...kung gayon ito ay malamang na nagkakahalaga ng hindi bababa sa pagpapatakbo ng mga numero.

Pagbabalot

Ang POP marketing ay hindi kumplikado. Sa kaibuturan nito, ito lang:sa sandaling magpasya ang isang customer na bumili, bigyan sila ng dahilan para sabihing oo.

Ang dahilan ay maaaring presyo (ALDI). Maaaring ito ay lifestyle (IKEA). Maaaring ito ay kahusayan (Walmart). Ang sikolohiya ay pareho-bawasan ang cognitive load, gamitin ang pag-iwas sa pagkawala, magbigay ng panlipunang patunay-ngunit ang pagpapatupad ay dapat tumugma sa mindset ng iyong customer.

Ang hardware-papel, e-tinta, LCD, anuman-ang carrier lang. Ang mensahe ang mahalaga. Ayusin mo muna yan.

Kung gusto mong pag-usapan kung ano ang maaaring maging hitsura ng digital POP para sa iyong sitwasyon, o gusto mo lang-suriin kung may kabuluhan ito sa pananalapi,masaya kaming mag-chat. Walang obligasyon. Minsan ang sagot ay "stick with paper for now," at sasabihin namin sa iyo iyon kung totoo ito.

 

Mabilis na mga link kung gusto mong mag-browse

 

Mga Electronic Shelf Label
E-ink, 2.66" hanggang 7.3", 5+ taong baterya

Mga LCD Shelf Display
28" hanggang 49.5", single o double-face

Mga Transparent na Screen
27x10" at 42x23", pindutin ang opsyonal

Mga Self-Service Kiosk
Mga terminal ng touchscreen